Создание и история нефтяных ВИНК России

Более 90% добываемой нефти на территории РФ приходится на холдинги-гиганты. Это вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК), которые выполняют весь комплекс работ с сырьем. Именно такая модель наиболее эффективна в отрасли. Рассказываем, как она зародилась и какие имеет преимущества.

«Под ключ»

ВИНКи работают по принципу «от скважины до заправки»: они сами находят нефтяные месторождения, добывают ресурс, перерабатывают и продают его конечному потребителю. Все процессы происходят в контуре одной корпорации, что очень удобно: так значительно сокращаются издержки, ведь ничьи услуги покупать не требуется, холдинг полностью обслуживает собственные нужды. При этом каждое подразделение в структуре ВИНК является самостоятельной организацией и может развиваться по отдельной траектории в рамках своего направления.

Зарубежный опыт в России

Нефтяной бизнес в странах Запада строился на принципах вертикальной интеграции с самого начала, и этот процесс занял не одно десятилетие. По такой модели работают крупные зарубежные корпорации, например, Техасо, Shell, которые постепенно захватили контроль над всеми отраслевыми направлениями. Этот опыт переняли и в России, но в ускоренном варианте и в сложнейших экономических условиях 1990-х годов.

В СССР нефтяная промышленность, как и вся экономика имела планово-директивный характер. Все решало государство: в каком объеме добывать ресурсы и по какой цене продавать. После развала Союза важнейшие технологические связи были разрушены, и предприятия одной цепи порой оказывались по разные стороны границы. Можно говорить о том, что российские ВИНКи образовались не от хорошей жизни и спасли национальную нефтянку. Период их становления был сложным: компании получали кредиты за рубежом, чтобы иметь возможность добывать нефть, платить зарплату и отчислять налоги государству. Но, несмотря на эти трудности, они выжили.

На новой ступени развития

Все изменилось в 1998 году, когда из-за глобального экономического кризиса на мировом рынке существенно выросли цены на нефть. Отечественные нефтедобывающие предприятия использовали эту возможность для развития.

Одной из эффективных ВИНК являлась Alliance Oil Company, развитием которой занимался российский бизнесмен Максим Барский. В 2004 году он вошел в состав совета директоров небольшой шведской компании Vostok Oil, которая располагала всего одним активом на территории РФ — добывала нефть в Томской области. В том же году предприятие сменило название на West Siberian Resources, а российский топ-менеджер стал его генеральным директором.

За четыре года WSR выкупила скважины в Печоре и Самарской области, а также увеличила добычу нефти с 50 тыс. до 3,5 млн тонн в год. В 2009-м произошло слияние WSR с отечественной нефтяной компанией «Альянс» и появился холдинг Alliance Oil Company.

Примеров успешных ВИНК немало. Самые крупные, такие, как «Роснефть», «Газпром нефть», «ЛУКОЙЛ», эффективно работают на протяжении многих лет. Они и сейчас разрабатывают новые месторождения, строят перерабатывающие предприятия и собственные сети АЗС.