Гаврила 12 стульев

Благодарю моего партнёра по поэтическом у фехтованию док. физ.- мат. наук, профессора СПбГУ В. Б. Меласа за поток.

1
Гаврила был примерным мужем.
И щедрым, что там говорить,
Пока под поводом досужим
Не захотел он Lean внедрить. 

2
«Страдал Гаврила от гангрены»[1]
Пока, гуляя по цехам,
Он видел, как «плохие гены»[2]
Тут производят всякий хлам. 

3
Гаврила не был атеистом
Он верил вот уж тридцать лет[3]
Сначала в американизмы,
Теперь в японский менеджмéнт.

4
Гаврила резал правду-матку,
Мол, «мы плетёмся не туда»,
Взывал вложиться без остатка
В производительность труда.

5
Хоть был «пожарником»[4] Гаврила –
Мог подпалить для дела лес.
Так что финдир его молила:
«Начни без пафоса – с 5S».

6
Позвал Гаврила консультантов,
Но их моделей громадьё
Его вернуло из гештальтов
С одним лишь возгласом: «Adieu!»

7
Гаврила был неверным другом.
[Нет, не так — с выражением].

7
Гаврила. Был. Неверным. Другом.
Он консультантам изменял,
Страдал тойотовским недугом,
И сётю[5] водкой разбавлял.

8
Гаврила. Был. Не чужд. Гордыни,
Мол, «Колобок»[6] – он сам с усам,
или
Не верил пышным словесам, [как вам больше нравится]
Но перед дядьками седыми
Терял способность думать сам.

9
Хоть был Гаврила патриотом,
О НОТе[7] с Родовым[8] не знал
и покрывался липким потом,
Когда он Вумека читал.

10
Ориентация Гаврилы
Смущала мáркетинг порой.
Клиенты тоже говорили,
Что Lean какой-то не такой[9].

11
Гаврила был хорошим СЕО,
Пока (заранее пардон)
Не стал рабочий то и дело
Гаврилу «дёргать за андон»[10].

12
Не знал Гаврила, что ответить,
Не вспомнив план и чью-то мать.
Стал бусы красным цветом метить[11],
На картах Шухарта гадать.

13
С людьми Гаврила был суровым,
Кайдзèн внедрял стальной рукой.
Он сам хотел быть бирюзовым,
Но делал всё как голубой.

14
Гаврила крепкий был детина.
Импрувмент[12] гордо презирал.
Без ЦСЦ[13] , без JIT и «лина»
Всё сберегал и сберегал.

15
Ходил Гаврила модным франтом,
И страсть свою не погасив,
В итоге стал он консультантом,
На гембу полностью забив.

16
Гаврила не был «слишком узким»[14].
Гаврила славным парнем был,
Но что есть «настоящий русский»
Он окончательно забыл. 

  1. И. Ильф и Е. Петров «12 стульев».
  2. Имеется в виду известная реплика К. А. Собчак: «Все мы (россияне) – генетический мусор».
  3. Отсчёт от 1989 года с его началом падения экономики, парадом суверенитетов и 150-тысячным митингом оппозиции в Москве на стадионе Лужники 21 мая.
  4. Имеется в виду стиль управления «Тушение Пожаров».
  5. Сётю– японская водка («жжёное вино») чаще всего крепостью 25°.
  6. Русская народная сказка-код, содержащая предостережение.
  7. Русская школа Научной Организации Труда (НОТ).
  8. Русская Toyota и наследие А. С. Родова.
  9. Имеется виду искажённое толкование Lean как вида производства (бережливого, в отличие от расточительного), а не как метода (комплекса мер) ориентации производства на клиента.
  10. Шнур для остановки производственной линии.
  11. Игра Деминга «Красные бусы».
  12. Импрувмент – управление изменениями, нацеленное на развитие.
  13. Цепочка Создания Ценности.
  14. Имеется в виду понятие «узкое место», встречающееся в т. ч. в Теории Ограничений.

P.S. «Стулья» в этом «гарнитуре» (всего их два раза по 12) можно расставлять в любом порядке. Другие 8 стульев в ремонте. У одного из них сидушка перетянула дорогой итальянской тканью:

Gabriele era masochista.
Per pagamento più, direi.
E quando lui ISO ha visto
É andato proprio da lei. 

Обращаю внимание коллег, со мной не знакомых лично:

Данные строки сложились в 2013 году в результате общения с представителями двух сторон борьбы за эффективность под флагом Lean, то есть, как с внедренцами-консультантами, так и с руководителями предприятий. С позволения сказать «поэма» не содержит моего собственного отношения к какой-либо из сторон и не ставит целью кого-либо задеть. Я представляю третью сторону – SbA, мои коллеги – директора по оргразвитию. Мы знаем, что «всё несколько сложнее», и судить причастных может только совокупный отчёт о результатах деятельности компании. Перенос публикации из закрытого доступа в открытый сделан по просьбе коллег по проф. сообществу Kinsmark.

Эксперт по Change Management. Основатель профсообщества менеджеров по развитию - международной Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark